作业成本法项目实施感想系列之十六：“每个月要花半天时间来看这张表

今天下午，按照新核算体系核算7月生产成本的报表出来了。

项目组组织了一次讨论，两位生产经理都来了。二位对于新的核算报表仔细分析，新的核算报表与生产过程中实际的趋势相符合。就是批量小的，产品成本偏高，批量大的，成本较低。这与实际相符合。(但是原来的成本不是这样的)。

此外，两位经理还就部分成本很高的部分进行了追溯，追溯到一些企业内部管理不善的部分，比如备品备件和维修成本部分，问出一些管理问题来。

对于一些批量小批次多的品种，是否可以一次多生产以减少成本，回答是“否”，显然作为企业来说，降低库存是重要的，不能为了生产成本降低而增加库存，同时该企业产品还有一个库龄问题。

那么究竟每次做多少呢？这就是一个权衡。现在与过去的区别在于：权衡有了成本数据基础，可以以数据进行分析。

因为按照小的批量进行生产的话，库存会减少，生产成本增加，两个成本之和求一个最小值，就是最佳的生产数量。

一位生产经理的话值得回味：“今后每个月要花半天时间来研究这张表”。

从今天到会议上，分小组讨论开始，我就看见经理头一直埋在表中。

我想，这张表可能真的对他们的生产管理很有帮助。